Catalogue d'apprentissage

Cet outil de travail présente les étapes à suivre pour répondre à une demande d'accès à l'information et de protection des renseignements personnels (AIPRP).

Cet outil de travail destiné aux chefs d'équipe virtuelle porte sur l'utilisation du mentorat en ligne pour exercer un leadership axé sur les personnes.

Cet outil de travail destiné aux gestionnaires et aux employés fournit des conseils sur la façon de travailler à distance.

Cet outil de travail sert à souligner l'importance du respect des protocoles lors du travail avec les communautés autochtones pour créer des relations inclusives et positives.

Cet outil de travail répertorie les cours recommandés, les outils d'apprentissage et d'autres ressources visant à soutenir les fonctionnaires qui travaillent en équipe dans un lieu de travail virtuel ou hybride.

Cet outil de travail, conçu pour les cadres pendant la pandémie de la COVID-19, sert de guide détaillé sur la manière de mener des conversations significatives avec les employés pour les aider à surmonter les situations difficiles.

Cet outil de travail sert de modèle de courriel pour inviter d'autres personnes à participer à une séance sur le thème « Trouver des occasions lors de périodes difficiles ».

Cet outil de travail présente l'exercice de la « roue de la vie » et un outil de coaching pour atteindre un meilleur équilibre travail-vie personnelle.

Cet outil de travail présente le modèle BROP (GROW) et la façon de l'utiliser pour structurer les séances de coaching et de mentorat individuelles et de groupe.

Cet outil de travail destiné aux participants du cours Coaching pour un leadership efficace (TRN402) décrit l'approche du modèle BROV (GROW) et fournit des exemples de questions pertinentes selon les différents niveaux d'écoute.

Cet outil de travail présente une liste de verbes d'action pour vous aider à rendre vos objectifs de travail et d'apprentissage le plus précis possible.

Cet outil de travail fournit une liste de critères pour vous aider à déterminer si vos objectifs de travail suivent le principe S.M.A.R.T., c'est-à-dire s'ils sont spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.