Catalogue d'apprentissage
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Passer aux résultats de la rechercheRenforcer la gestion des services - Vidéo 1 de 3
Les gouvernements d'un bout à l'autre du pays se sont engagés à moderniser la prestation des services aux citoyens. Par conséquent, les groupes qui sont responsables des services internes (p.ex. gestion immobilière, acquisitions, ressources humaines ou finances) sont appelés à en faire plus pour soutenir les priorités de leur organisation.
Renforcer la gestion des services - Vidéo 2 de 3
Les gouvernements d'un bout à l'autre du pays se sont engagés à moderniser la prestation des services aux citoyens. Par conséquent, les groupes qui sont responsables des services internes (p. ex. gestion immobilière, acquisitions, ressources humaines ou finances) sont appelés à en faire plus pour soutenir les priorités de leur organisation.
Renforcer les compétences du numérique, aujourd’hui et pour l’avenir
L’événement servira à lancer les six compétences fondamentales du numérique, établies en réponse au mandat confié au premier ministre en 2021 d’outiller les fonctionnaires pour l’ère du numérique. Ces compétences sont les suivantes : connaissance du numérique, bonne gestion de l’information et des données, amélioration continue, vigilance en matière de cybersécurité, utilisation responsable des technologies et des outils numériques, interactions inclusives.
11 avril 2024, de 13 h 00 à 15 h 00 (HE)
Repenser le leadership dans le GC, épisode 1 : Bienvenue à Repenser le leadership dans le GC
Dans cet épisode d'introduction du balado intitulé Repenser le leadership dans le GC, l'animateur Robert Armstrong explique le contexte dans lequel s'inscrit le balado et donne un aperçu de ce à quoi il faut s'attendre dans les épisodes.
Repenser le leadership dans le GC, épisode 2 : Adopter une mentalité sans limites pour prospérer en période de changement
Dans cet épisode du balado intitulé Repenser le leadership dans le GC, Stephen Shedletsky, chef de l'expérience de la marque et motivateur principal chez Simon Sinek inc., expose les principales caractéristiques de la mentalité sans limites et explore les éléments qui permettent aux gens, aux équipes et aux organisations de prospérer.
Repenser le leadership dans le GC, épisode 3 : Créer une culture d'appartenance
Dans cet épisode du balado intitulé Repenser le leadership dans le GC, Lorie Corcuera s'appuie sur ses vingt ans d'expérience à titre de stratège dans les domaines de la culture et de l'appartenance ainsi que de spécialiste en matière de culture du milieu de travail pour exposer sa vision sur la façon de créer des milieux de travail enrichissants.
Repenser le leadership dans le GC, épisode 4 : Le coaching comme pratique de leadership
Dans cet épisode du balado intitulé Repenser le leadership dans le GC, France Hutchison met à profit sa vaste expérience en tant que maître coach pour explorer comment le coaching peut aider une personne à trouver le courage d'atteindre ses objectifs, tout en restant fidèle à elle-même, et comment créer un milieu de travail enrichissant et valorisant.
Repenser le leadership dans le GC, épisode 5 : Se sentir important au travail : impact et pratique
Dans cet épisode du balado intitulé Repenser le leadership dans le GC, Zach Mercurio, Ph. D., chercheur en leadership déterminé (purposeful leadership) et en développement organisationnel positif, parle du pouvoir de la valorisation et de la manière dont le fait de permettre l'expérience d'un travail significatif est une compétence essentielle que tout le monde peut acquérir, quel que soit le niveau.
Repenser les modèles commerciaux pour permettre la transformation numérique
Ce cours en ligne à rythme libre présente les différentes étapes à suivre pour évaluer, renouveler et faire évoluer le modèle opérationnel d'une organisation afin d'aider celle‑ci à saisir les occasions de demain. Les participants se familiariseront avec les nouveaux modèles opérationnels et ceux qui ont fait leurs preuves et acquerront les compétences de base nécessaires pour être à la hauteur de la concurrence dans des marchés transformés par le numérique.
Réponses aux risques (Guide PMBOK® Sixième édition)
Ce cours en ligne à rythme libre aborde les trois derniers processus du domaine de la gestion des risques liés à un projet : planifier les réponses aux risques, exécuter les réponses aux risques et surveiller les risques. Les participants se familiariseront avec les stratégies courantes de réponses aux risques et avec la façon de prévoir, de surveiller et de maîtriser les risques au fur et à mesure qu'ils se présentent dans la gestion d'un projet.