Création de l'échéancier du projet (Guide PMBOK® Sixième édition) (TRN305)

Aperçu

Mode de prestation

En ligne

Durée

1 h

Auditoire

Employé·es

Gestionnaires

Superviseur·es

Description

Un gestionnaire de projet efficace veille à ce que le projet se déroule dans le respect des délais et d'un échéancier soigneusement établi. Ce cours en ligne à rythme libre explore la façon de faciliter la gestion de l'échéancier d'un projet au moyen des processus suivants : estimer la durée des activités et élaborer l'échéancier. Les participants apprendront à estimer la durée des activités d'un projet ainsi qu'à établir un échéancier de projet à partir de ces estimations.

Sujets traités :

• planifier, établir et utiliser des estimations pour déterminer la durée des activités;
• élaborer un échéancier de projet en utilisant divers outils et techniques;
• soumettre l'échéancier à une simulation de crise à l'aide de la méthode du chemin critique.

Remarques :

Ce cours vise à aider les apprenants à respecter les exigences relatives à la formation continue auxquelles doivent satisfaire les détenteurs de certifications du Project Management Institute (PMI®). En suivant ce cours, les apprenants peuvent obtenir des unités de perfectionnement professionnel (UPP) qui leur permettront de conserver leurs certifications du PMI®.

Ce cours est basé sur le (Guide du corpus des connaissances en management de projet) Guide PMBOK® - Sixième édition, publié par le PMI Incorporé, 2018. Protégé par les droits d'auteur et tous droits réservés. Le contenu tiré de cette publication a été reproduit avec l'autorisation du PMI, Incorporé. PMBOK, PMI, PMP et CAPM sont des marques déposées du Project Management Institute Incorporé.

Ancien code de cours : T925