Maîtrise de l'échéancier du projet (Guide PMBOK® Sixième édition) (TRN306)

Aperçu

Mode de prestation

En ligne

Durée

1 h

Auditoire

Employé·e·s

Gestionnaires

Superviseur·e·s

Description

La gestion efficace de projet requiert la capacité de surveiller les activités et d'apporter les modifications nécessaires afin de réduire au minimum les risques liés au projet, y compris les risques qui concernent l'échéancier. Ce cours en ligne à rythme libre examine le processus de maîtrise de l'échéancier, qui permet de surveiller un projet, de le mettre à jour et d'y apporter des modifications en fonction des délais prévus et des extrants attendus. Les participants apprendront à créer un échéancier de travail à l'aide des techniques d'exécution accélérée par chevauchement et de gestion des ressources pour ensuite le comparer aux résultats attendus du projet.

Sujets traités :

• élaborer, utiliser et mettre à jour un échéancier de maîtrise;
• utiliser le nivellement et l'harmonisation des ressources pour respecter les échéanciers du projet;
• remédier à la lente progression d'un projet en utilisant des techniques axées sur la collaboration et la technique d'exécution accélérée par chevauchement.

Remarques :

Ce cours vise à aider les apprenants à respecter les exigences relatives à la formation continue auxquelles doivent satisfaire les détenteurs de certifications du Project Management Institute (PMI®). En suivant ce cours, les apprenants peuvent obtenir des unités de perfectionnement professionnel (UPP) qui leur permettront de conserver leurs certifications du PMI®.

Ce cours est basé sur le (Guide du corpus des connaissances en management de projet) Guide PMBOK® - Sixième édition, publié par le PMI Incorporé, 2018. Protégé par les droits d'auteur et tous droits réservés. Le contenu tiré de cette publication a été reproduit avec l'autorisation du PMI, Incorporé. PMBOK, PMI, PMP et CAPM sont des marques déposées du Project Management Institute Incorporé.

Ancien code de cours : T926