Créer des programmes de développement de carrière et de succession (TRN419)
Aperçu
Mode de prestation
En ligne
Durée
Moins d’une heure
Auditoire
Employé·es
Gestionnaires
Superviseur·es
Description
Ce cours a été archivé le 31 octobre 2024.
La gestion efficace des talents au sein d'une organisation est essentielle à l'atteinte des objectifs opérationnels à long terme. Ce cours en ligne à rythme libre décrit le processus de création de programmes de perfectionnement professionnel pour tous, que ceux-ci s'adressent tant à de nouveaux employés qu'à des dirigeants expérimentés, notamment la façon de conserver un bassin de talents qualifiés au moyen d'une planification efficace de la relève. Les participants examineront les principaux concepts liés au perfectionnement et au mentorat, et ils apprendront à créer un programme de planification de la relève, à le mettre en œuvre et à en analyser le niveau de réussite.
Sujets traités :
- examiner des exemples de programmes de développement de carrière;
- décrire les théories du leadership;
- cerner les caractéristiques d'un programme de mentorat réussi;
- déterminer les caractéristiques de la planification de la relève;
- associer chaque étape du processus de planification de la relève aux activités concernées.
Ancien code de cours : G011
Produits connexes
Poser les bases d'une équipe efficace
Ce cours en ligne à rythme libre décrit les éléments de base d'une équipe efficace, notamment l'attribution des rôles à chacun de membres, l'établissement d'objectifs communs et la définition de la façon dont les membres de l'équipe doivent se comporter pour optimiser le rendement de l'équipe. Les participants se familiariseront avec les cinq étapes de la mise sur pied d'une équipe et avec les stratégies permettant de sélectionner des membres extrêmement performants dont le profil correspond le mieux à leur projet ou à leur équipe.
Créer un plan de gestion des performances
Ce cours en ligne à rythme libre explique la nature et les avantages des plans de gestion du rendement et décrit les cinq étapes d'un système de gestion du rendement. Les participants apprendront à reconnaître les facteurs de succès critiques, les indicateurs de rendement clés et les avantages de créer des profils de rôle.
