Catalogue d'apprentissage

La vidéo décrit les éléments qui composent une charte d'équipe et comment en créer une avec votre équipe.

Courte vidéo promotionnelle pour démystifier le concept du numérique comme étant plus qu'un simplement la TI et offrir aux téléspectateurs une courte expérience de micro-apprentissage.

Il est souvent nécessaire de donner un compte-rendu en 2 minutes ou moins à des dirigeants très occupés. Cette vidéo présente, en 2 minutes, un modèle simple et efficace qui vous aidera à préparer des breffages stratégiques ciblés qui permettront aux dirigeants de prendre les meilleures décisions possible pour l’organisation et pour les Canadiennes et Canadiens.

Ce cours en ligne à rythme libre fournit aux conseillers principaux une trousse d'outils de formation sur la façon de préparer les hauts fonctionnaires en vue des comparutions devant les comités, notamment sur la façon de répondre aux questions potentiellement difficiles.

Le gouvernement du Canada s'est rapidement ajusté à la pandémie de la COVID-19. D'un océan à l'autre, les cadres ont guidé leurs équipes vers le télétravail tout en continuant de servir les Canadiens et en s'adaptant au confinement national.

Le réseautage. Souvent intimidant et redouté, c'est pourtant une activité professionnelle très importante pour développer ses connaissances et entretenir ses relations.

Vous aimez votre travail de cadre, mais celui-ci apporte son lot de défis. Vous tentez de maintenir un équilibre entre votre travail et votre vie personnelle. Quand la tension monte, vous vous efforcez de garder votre calme et de faire preuve d'authenticité ainsi que d'ouverture.

Soyez des nôtres alors que David Conabree, directeur général de Programmes d’emploi à l’Agence du revenu du Canada, abordera les mesures visant à simplifier la bureaucratie gouvernementale afin que vous puissiez naviguer plus aisément dans le système parfois rigide de propositions d’idées et de solutions.

En tant que cadre, vous avez peut-être peur de prendre des risques et de faire des erreurs qui pourraient nuire à votre carrière. Mais tout le monde commet des erreurs. Il est important de savoir comment innover et expérimenter malgré la possibilité d'un échec.

En quoi le poste de directeur diffère-t-il de celui de directeur général ou de sous-ministre adjoint? Comment savoir si vous êtes prêt à passer à l'échelon supérieur?

Il n'est pas toujours facile, en tant que cadres, de dire la vérité aux personnes de pouvoir, car nous craignons parfois que l'annonce de nouvelles difficiles nuise à notre carrière.

Dans nos fonctions de cadres, nous nous retrouvons presque tous les jours devant des dilemmes éthiques. Pour certaines questions, la réponse est claire et simple, et les aspects de bien et de mal, évidents. Cependant, certains problèmes nous placent en contradiction avec nos valeurs personnelles et nos responsabilités de fonctionnaires.