Catalogue d'apprentissage
Consultez le catalogue complet de l'École, qui propose des cours, des événements, des programmes et des outils d'apprentissage. Pour voir les produits d'apprentissage recommandés par thème ou par communauté, consultez nos parcours d'apprentissage.
Filtrer les produits
Passer aux résultats de la rechercheComment survivre comme cadre saison 1 épisode 2 : Le réseautage en 3 « C » - création, connexion et contribution
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Jeannine Ritchot relate des anecdotes et offre des conseils au sujet du réseautage, notamment sur la manière de créer son réseau et de tisser des liens mutuellement bénéfiques.
Comment survivre comme cadre, saison 1, épisode 1 : Diriger son équipe à distance en situation de crise, avec Pablo Sobrino
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Pablo Sobrino parle des étapes d'une situation de crise, des stratégies d'adaptation et de l'importance de maintenir le contact et de garder la communication ouverte au sein d'une équipe.
Comment survivre comme cadre, saison 1, épisode 3 : Comment diriger une équipe avec calme et authenticité, avec Valerie Gideon, Ph.D.
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Valerie Gideon, Ph. D., donne des conseils et présente des pratiques exemplaires sur la conciliation entre la vie personnelle et la vie professionnelle, notamment sur la manière de gérer le stress, de rester fidèle à soi-même et de faire preuve d'ouverture d'esprit.
Comment survivre comme cadre, saison 1, épisode 4 : Oui, vous pouvez changer le système. Voici comment, avec David Conabree
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, David Conabree recommande des manières de simplifier la bureaucratie gouvernementale et de composer avec un système parfois rigide pour proposer de nouvelles idées et solutions.
Comment survivre comme cadre, saison 2, épisode 1 : Apprendre de ses erreurs, avec Caroline Xavier
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Caroline Xavier parle de l'importance de l'innovation et de l'expérimentation malgré la possibilité d'un échec, et de la meilleure façon de procéder lorsqu'une erreur est commise.
Comment survivre comme cadre, saison 2, épisode 2 : Réflexions sur l'avancement professionnel, avec Stephen Burt
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Stephen Burt explique les différences entre les divers échelons de la haute direction et parle de certains facteurs à prendre en compte pour réussir dans l'exercice de ses fonctions.
Comment survivre comme cadre, saison 2, épisode 3 : Dire la vérité aux personnes de pouvoir, avec Michel Doiron
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Michel Doiron donne des astuces et des conseils sur la manière de transmettre des mauvaises nouvelles à la haute direction, notamment s'en tenir aux faits et remettre les choses en perspective.
Comment survivre comme cadre, saison 2, épisode 4 : Surmonter les dilemmes éthiques, avec Judith Brunet
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Judith Brunet explique comment aborder les questions de valeurs et d'éthique, notamment celles de l'intégrité, de la transparence et de la communication face à certaines situations, et parle aussi des ressources de soutien mises à la disposition des cadres.
Communication d'équipe efficace
Ce cours en ligne à rythme libre décrit les différents obstacles verbaux qui peuvent nuire à la communication au sein d'une équipe et propose des stratégies permettant de les surmonter. Les participants apprendront comment des exercices d'expression orale et des techniques d'écoute active peuvent aider à éviter les malentendus et les conflits.
Communiquer une vision
Ce cours en ligne à rythme libre porte sur la nature et l'objectif de la vision ainsi que sur les éléments qui permettent de la communiquer efficacement. Les participants découvriront diverses techniques et méthodes de communication pour personnaliser un message et multiplier les messages clairs, démontrer de l'enthousiasme et de l'authenticité et aider les employés à s'approprier la vision de l'organisation.