Catalogue d'apprentissage
Consultez le catalogue complet de l'École, qui propose des cours, des événements, des programmes et des outils d'apprentissage. Pour voir les produits d'apprentissage recommandés par thème ou par communauté, consultez nos parcours d'apprentissage.
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Passer aux résultats de la rechercheChoisir la bonne méthode de communication interpersonnelle pour convaincre
Ce cours en ligne à rythme libre illustre comment sélectionner les méthodes de communication les plus efficaces afin de transmettre le message au public cible. Les participants découvriront comment éviter une communication à sens unique et veiller à ce que le public se sente mobilisé, inspiré et bien renseigné.
Clarté et concision dans la communication écrite professionnelle
Ce cours en ligne à rythme libre présente des techniques de rédaction simples pour des textes faciles à lire, comme l'utilisation de mots courts et communs, et d'expressions au sens propre plutôt qu'au sens figuré. À l'aide d'exercices pratiques et des meilleures pratiques de rédaction professionnelle, les participants apprendront à mieux structurer et à condenser leurs textes.
Comment faire un breffage de 2 minutes
Il est souvent nécessaire de donner un compte-rendu en 2 minutes ou moins à des dirigeants très occupés. Cette vidéo présente, en 2 minutes, un modèle simple et efficace qui vous aidera à préparer des breffages stratégiques ciblés qui permettront aux dirigeants de prendre les meilleures décisions possible pour l’organisation et pour les Canadiennes et Canadiens.
Comment former les hauts fonctionnaires pour les comparutions devant les comités parlementaires
Ce cours en ligne à rythme libre fournit aux conseillers principaux une trousse d'outils de formation sur la façon de préparer les hauts fonctionnaires en vue des comparutions devant les comités, notamment sur la façon de répondre aux questions potentiellement difficiles.
Comment survivre comme cadre saison 1 épisode 2 : Le réseautage en 3 « C » - création, connexion et contribution
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Jeannine Ritchot relate des anecdotes et offre des conseils au sujet du réseautage, notamment sur la manière de créer son réseau et de tisser des liens mutuellement bénéfiques.
Comment survivre comme cadre, saison 1, épisode 1 : Diriger son équipe à distance en situation de crise, avec Pablo Sobrino
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Pablo Sobrino parle des étapes d'une situation de crise, des stratégies d'adaptation et de l'importance de maintenir le contact et de garder la communication ouverte au sein d'une équipe.
Comment survivre comme cadre, saison 2, épisode 1 : Apprendre de ses erreurs, avec Caroline Xavier
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Caroline Xavier parle de l'importance de l'innovation et de l'expérimentation malgré la possibilité d'un échec, et de la meilleure façon de procéder lorsqu'une erreur est commise.
Comment survivre comme cadre, saison 2, épisode 3 : Dire la vérité aux personnes de pouvoir, avec Michel Doiron
Dans cet épisode du balado intitulé Comment survivre comme cadre, Michel Doiron donne des astuces et des conseils sur la manière de transmettre des mauvaises nouvelles à la haute direction, notamment s'en tenir aux faits et remettre les choses en perspective.
Communication d'équipe efficace
Ce cours en ligne à rythme libre décrit les différents obstacles verbaux qui peuvent nuire à la communication au sein d'une équipe et propose des stratégies permettant de les surmonter. Les participants apprendront comment des exercices d'expression orale et des techniques d'écoute active peuvent aider à éviter les malentendus et les conflits.
Communiquer une vision
Ce cours en ligne à rythme libre porte sur la nature et l'objectif de la vision ainsi que sur les éléments qui permettent de la communiquer efficacement. Les participants découvriront diverses techniques et méthodes de communication pour personnaliser un message et multiplier les messages clairs, démontrer de l'enthousiasme et de l'authenticité et aider les employés à s'approprier la vision de l'organisation.